注塑模具廠-賭在技術(shù)開發(fā)上上-小善是大惡
文章出處:創(chuàng)始人專欄 網(wǎng)責(zé)任編輯: 銘洋宇通注塑模具廠-王樂 閱讀量:0 發(fā)表時(shí)間:2026-05-11
【原文摘錄】
1. “小善”的領(lǐng)導(dǎo)人比較受歡迎,部下會(huì)說“那個(gè)人是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”,但這種所謂的親切也可能會(huì)轉(zhuǎn)化為怨恨。另一方面,所謂“大善”意味著博大而深沉,有時(shí)候甚至不講情面。揮淚斬馬謖這樣的無情,實(shí)際上是“大善”,必要的時(shí)候就要拿出這一手。例如,“這個(gè)人并不那么壞,這次就放他一馬吧”。這么一想,就把他留下了,而這種做法有可能危及整個(gè)組織。如果犧牲一個(gè)人,組織整體能夠變得更好,那么哪怕無情,也是必要的。
歐洲有一句諺語,“爛蘋果要盡早拿出來。”放在筐子里的蘋果只要有一個(gè)爛了,很快全部都會(huì)爛掉,所以要盡早把爛蘋果拿出來。像這樣,為了“大善”的無情是可以的。我正好對(duì)來訪的NHK記者也講到了這一段。我覺得這對(duì)在座各位經(jīng)營(yíng)企業(yè)也有幫助,所以把同樣的話又講了一遍。
2. 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者中有些人狂吃豪飲。“我比誰都努力,自己賺的錢想怎么花就怎么花,那是天經(jīng)地義的。”大言不慚,這種人會(huì)不可救藥地墮落。“想學(xué)西鄉(xiāng)嚴(yán)于律己,但這次沒做好,不好意思。”有奢侈行為時(shí),帶著歉意,誠(chéng)惶誠(chéng)恐,若有這種心態(tài),自己就會(huì)剎車,防止墮落下去。
不必像嚴(yán)謹(jǐn)耿直的石部金吉(指一本正經(jīng)、一根筋、無法通融的人)那樣,不必完全按照我說的去做,只是照葫蘆畫瓢,而是要懂得正確的為人之道,在忍不住揮霍的時(shí)候,知道這是不對(duì)的。“這種程度的奢侈,能不能原諒一次呢?”有愧疚之心,是非常重要的。
3. 與員工相處,有時(shí)候要有揮淚斬馬謖般的冷峻嚴(yán)格,而有時(shí)候要有佛祖般的慈悲,經(jīng)營(yíng)者需要這兩個(gè)極端兼?zhèn)洹?/span>
在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻所做判斷的積累,像積分一樣,成為人生、工作的結(jié)果,并不斷塑造著公司。選擇哪一條道路,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說,這樣的判斷極為重要。
溫情和嚴(yán)厲、小心和勇氣、縝密和大膽這樣的兩種極端必須兼?zhèn)洹H绻豢b密,就會(huì)像竹籃打水一樣,無法進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)。但是,如果僅僅只有縝密,就無法做出大膽的決斷。經(jīng)營(yíng)者必須同時(shí)具備兩種相反的性格。
【感悟分享】
1. 對(duì)于對(duì)員工小善乃大惡,最近一直在思考這個(gè)問題,說到這里,其實(shí)也就是什么是真正的對(duì)員工之愛。并不是一味地?zé)o底線的包容,容忍,犯了錯(cuò)也不追究,而是溫情與嚴(yán)厲并存。在員工懈怠,玩忽職守,不上進(jìn)的時(shí)候,要有敢于當(dāng)頭棒喝的勇氣,讓員工不斷向上也成為更好的人的路上不斷精進(jìn)自己,而不是一些簡(jiǎn)單的小恩小惠,不提要求,消磨了意志。
反思我自己,我其實(shí)做了很多類似喂養(yǎng)野鴨老頭做的事情,對(duì)員工過于包容,大部分只是停留在物質(zhì)幸福層面的下午茶,各種福利待遇,但是在引領(lǐng)他們成為專家,擁有更好人格上面,做的并不多。所以我們大部分員工只是處于能做事,把事情做了,而沒有達(dá)到專家級(jí)別的專業(yè)和自信。
當(dāng)他們?cè)诠敬宋迥辏辏吣辏四辏瑑H僅是因?yàn)楣靖@枚谶@里,能力并沒有真正得到提升,責(zé)任與擔(dān)當(dāng)也沒有得到提升,當(dāng)離開公司的時(shí)候,也并不能過上更好的人生。這種溫水煮青蛙式的包容就是最員工最大的害。
遇到蛀蟲,思想有問題的“爛蘋果”式的員工,就要及時(shí)摘除,不能因?yàn)橐粫r(shí)心軟影響整個(gè)組織。
2. 嚴(yán)于律己的另一個(gè)自己,當(dāng)物質(zhì)有一定的豐盈后,人的貪嗔癡的本性就會(huì)露出來,想要過更好更奢侈的生活,趨利避害,這些都是人的本性。我們做不到像圣人一樣的嚴(yán)格自律,但是當(dāng)有“漂”的心態(tài)流露,或者偶爾奢侈過后,心中有愧疚之心,知道這樣不對(duì),時(shí)時(shí)自查,這個(gè)非常重要。重要的是我們心性的轉(zhuǎn)變。
【行動(dòng)方案】
1. 跟下面的幾個(gè)同事,一起梳理他們每天工作時(shí)間的分配,一起梳理如何讓單位時(shí)間價(jià)值最大化,而不能放任不管,溫水煮青蛙,完成時(shí)間本周5下午5點(diǎn)之前。
學(xué)習(xí)人:王樂
日期:2026-5-11
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